5月19日，在企管部精益管理推行辦的組織下，公司召開了第七期精益管理總結(jié)會，中層以上干部及精益管理老師、車間推行干事參加了會議。

　　推行辦公室霍耀強(qiáng)首先把上期各部門作業(yè)完成情況進(jìn)行了匯報。針對性的提出了本月需改進(jìn)的方面，并與大家分享了本期重點精益活動：改善之旅、6S現(xiàn)場認(rèn)定、紅牌作戰(zhàn)、現(xiàn)場檢查、專項活動......報告內(nèi)容詳細(xì)、講解到位。不僅對各部門的成績給予了肯定，也指出了未達(dá)成目標(biāo)的內(nèi)容。

　　執(zhí)行董事呂雅正為本期獲得駿馬獎和蝸牛獎的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放了獎牌。

　　精益管理指導(dǎo)郭老師，首先與大家做了“精準(zhǔn)思維分享”，從“進(jìn)淄趕烤”，啟示我們其中體現(xiàn)出的：關(guān)愛、氛圍、主場、初心、擔(dān)當(dāng)、預(yù)防、嚴(yán)控、傾聽、快反、創(chuàng)新的重要性。也讓每一個管理者意識到一個事件的成功，需要方方面面的重視，在精益管理中同樣需要我們動腦筋、想辦法。在回顧了過去一周的輔導(dǎo)內(nèi)容后，郭老師也對下周作業(yè)進(jìn)行了分解，具體到每一項工作的實施要求，都做了解釋與說明。結(jié)合6S驗收后進(jìn)入TPM階段的活動內(nèi)容，郭老師給大家做了培訓(xùn)。

　　企管部長李建華重點強(qiáng)調(diào)各生產(chǎn)工序要及時每天錄入完工工序零件工單，庫房要及時辦理相關(guān)手續(xù)并錄入計算機(jī)，為產(chǎn)品總裝效率的提升和庫房規(guī)范管理，提供及時的信息支撐。

　　行政副總李文堅對本次活動進(jìn)行總結(jié)：

　　1.通過本期活動可以看到，相關(guān)任務(wù)完成狀況不太理想。思想松懈是主因，也充分暴露出個別領(lǐng)導(dǎo)對于此項重點工作的重視程度不夠，存在動員員工能力不足的現(xiàn)象。目前，隨著推進(jìn)工作的不斷深入，難度和深度越來越大，活動進(jìn)入攻堅期，需要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，并在部門內(nèi)形成精益活動氛圍。在日常工作中重點落實好部門的日常點檢工作。

　　2.部門要有敢于暴露問題的勇氣，唯有發(fā)現(xiàn)問題才有改善的空間。

　　3.沉下心來扎實做好精益管理工作。

　　就如同習(xí)近平總書記所說：惟改革者進(jìn)、惟創(chuàng)新者強(qiáng)、惟改革創(chuàng)新者勝。企業(yè)沒有效益的支撐，一天也走不下去。要獲得豐厚的效益，離不開每一位員工的改革與創(chuàng)新。讓我們在精益管理的契機(jī)下，做好每一項工作，讓公司的發(fā)展之路更順暢，讓員工的生活更美滿！