在任何一個制造型的企業(yè)里，庫存控制都是相當(dāng)重要的。過少，則影響交貨；過多，則積壓原材料、半成品、成品，相當(dāng)于積壓了資金。如何將庫存控制得不多不少，很少人能把控到100%準(zhǔn)確，但一定的控制方法能盡量地減少庫存，又不影響發(fā)貨，還是能夠做到的。

　　5月14日上午10點，常務(wù)副總劉長勝帶領(lǐng)大區(qū)經(jīng)理郝金亮、王建明及銷售部副部長李向東針對庫房長期不用零件進(jìn)行了現(xiàn)場勘察。劉總建議針對零件能否改用、代用，聯(lián)系相關(guān)廠家調(diào)換。針對產(chǎn)成品與銷售人員逐一溝通及時走貨，不要造成不必要的庫存積壓。

　　經(jīng)過一個多小時的實地勘察，幾位領(lǐng)導(dǎo)都了解了積壓零件的類型，在今后的工作中協(xié)調(diào)各部門、各人員、提高員工的責(zé)任心、工作質(zhì)量，使庫存管理能上一個新的臺階！