3月17日由推進(jìn)辦主持，公司召開第五期精益管理輔導(dǎo)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告會(huì)，梁新文董事長參加會(huì)議。

　　推進(jìn)辦公室主任李建華，對(duì)公司2月份精益管理活動(dòng)的推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)。內(nèi)容有《推進(jìn)辦第四期精益管理活動(dòng)工作計(jì)劃完成情況匯總》、《第四期各部門精益管理活動(dòng)推進(jìn)情況》、《公司各部門需要進(jìn)行改善的困難問題點(diǎn)清單》、《公司第四期精益管理活動(dòng)評(píng)比狀況》。本期各車間通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合理問題的整改情況、輔導(dǎo)作業(yè)任務(wù)的完成情況、車間6S現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比情況、車間亮點(diǎn)以及重點(diǎn)提案情況展示等一系列活動(dòng)的評(píng)比，一機(jī)體車間在本期的各項(xiàng)活動(dòng)中成績優(yōu)異榮獲“駿馬獎(jiǎng)”，總裝二區(qū)暫時(shí)落后獲“蝸牛獎(jiǎng)”。

　　3A精益輔導(dǎo)郭老師做《公司精益管理項(xiàng)目第五期輔導(dǎo)總結(jié)》，分別從《精益思維分享》、《本期輔導(dǎo)的重要內(nèi)容》、《本期作業(yè)和下期輔導(dǎo)主要內(nèi)容說明》三方面進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)后續(xù)活動(dòng)任務(wù)進(jìn)行了具體安排。

　　梁新文董事長認(rèn)真聽取總結(jié)報(bào)告，并做了重要指示：

　　1.現(xiàn)場(chǎng)存在問題的改善，部門一把手要親自抓，各推進(jìn)干事要密切關(guān)注問題點(diǎn)的改善情況、組織和動(dòng)員成員發(fā)現(xiàn)問題并想辦法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題不斷進(jìn)行合理改善。各部門在活動(dòng)過程中要把部門的文化建設(shè)體現(xiàn)出來。

　　2.設(shè)備維護(hù)方面，各部門和人員要有主動(dòng)維護(hù)意識(shí)和不斷提高設(shè)備使用效率的能力。

　　最后，梁新文董事長針對(duì)公司的精益管理工作提出了五個(gè)重點(diǎn)工作方向和達(dá)到的三個(gè)目標(biāo)：

　　五個(gè)努力方向：

　　1.公司各級(jí)部門要不斷強(qiáng)化班組建設(shè)和班組培訓(xùn)。

　　2.全員管理。精益管理需要全員參與，從各方面進(jìn)行大力宣傳。各部門利用班組對(duì)問題分析并進(jìn)行改善，通過班組能力的提升和班組培訓(xùn)達(dá)到相關(guān)要求。

　　3.提倡技術(shù)革新。各部門通過全員參與，深入挖掘現(xiàn)場(chǎng)問題，不斷改善，想辦法對(duì)革新事件進(jìn)行表揚(yáng)和激勵(lì)。

　　4.持續(xù)進(jìn)行。部門精益管理不搞突擊行動(dòng)，要隨時(shí)隨地都能進(jìn)行到位。

　　5.對(duì)于各部門的推進(jìn)干事要進(jìn)行正式任命，并頒發(fā)相關(guān)文件及證書到個(gè)人。

　　達(dá)到三個(gè)目標(biāo)：

　　1.營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

　　2.確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3.不斷提升管理績效。