尊敬的領(lǐng)導，同事：

　　你們好！我叫王小龍，在一機加2車間數(shù)控機床上操作，通過觀看完劉老師講的精益管理課程，讓我對精益管理生產(chǎn)有了一定的了解，精益是一種信仰，是一種思維，更是一種管理工具，一切從現(xiàn)場出發(fā)，針對現(xiàn)場的實際情況，對現(xiàn)場存在的問題一一做出改善。堅持持續(xù)改善、永無止境，尊重員工、調(diào)動員工積極性全員參與改善，培養(yǎng)個人和團隊意識。下面是我對精益的分享。

　　①、明確提出團隊目標，目標是把人們凝聚在一起的力量，鼓舞人們團結(jié)奮斗動力。在日常工作中要團結(jié)人，調(diào)動人的積極性。

　?、?、健全團隊管理制度、好的團隊都應該有健全完善的制度規(guī)范。

　?、邸?chuàng)造良好的溝通環(huán)境，有效的溝通能及時化解領(lǐng)導與成員之間的分歧與矛盾，減少內(nèi)耗。

　?、堋⒆鹬孛恳粋€人，尊重人是調(diào)動人的積極性重要前提，關(guān)心成員的工作與生活。

　　⑤、正確引導和鼓勵就會使團隊成員積極為團隊發(fā)展出謀劃策，貢獻自己力量與智慧。

　　通過本次學習，自己學到了許多知識，對全面質(zhì)量管理有了一個全面的了解，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的控制與質(zhì)量的改進是企業(yè)的原動力。而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，應該遵循一個科學的管理程序。全面質(zhì)量管理的內(nèi)容包含產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量與服務質(zhì)量。我以前認為全面管理就是判定產(chǎn)品的好與壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質(zhì)量管理是全體員工的工作，是所有一切工作的質(zhì)量的提高。通過學習提高了我對于生產(chǎn)現(xiàn)場存在問題的認識，在我們的日常工作中我們唯有通過不斷改善問題，才能不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，才能不斷提高自身工作解決問題的能力。