2023年2月2日，企管部組織全體中層干部學習新年的第一個制度《合同評審及延期考核管理規(guī)定》。

　　本著對合同評審、生產供貨持續(xù)改進、為客戶提供更快捷、更完善的服務，對公司各環(huán)節(jié)運行提出了更細化的要求。

　　目前的市場日趨嚴峻、市場開拓更為艱難，如何更好地為客戶服務，是公司本年度結合“二保一降兩提升”工作總綱的重點內容。

　　無論是銷售、還是生產、還是服務，都應該立足本崗位、認真做好每一項工作內容。讓下道工序滿意、讓最終客戶滿意，是衡量工作是否到位的最高標準。

　　企管部胡曉園針對制度的逐條內容做了闡述與講解，指出了針對各崗位的考核要求。希望大家在執(zhí)行過程中動腦筋、充分發(fā)揮主動性，及時反饋。為公司管理體系的更加完善做出努力！

　　會上，梁新文董事長針對制度執(zhí)行，提出：希望在彼此的全力配合下，不斷提升管理水平。

　　他向干部們指出了任職的條件：

　　1、要時時念念想著達成公司目標；

　　2、要時時念念想著推動公司的工作；

　　3、要最大程度的控制私欲；

　　4、要最大程度的不講三種話：便宜話、人情話、抱怨話；

　　5、要最大程度的學習、提升工作能力。

　　同時，梁新文董事長也指出干部的主要職責是：記錄；執(zhí)行；培訓；考核。此外，干部對員工的關心也非常重要，梁新文董事長強調了對工傷、婚喪嫁娶員工的關注與關心要求；要求每月組織一次員工培訓活動，做到明確主題、統(tǒng)一思想。

經營管理部部長李文堅也就制度的執(zhí)行提出要求、針對節(jié)能降耗指標的制定與實施進行了指導，同時，也強調了對安全和環(huán)保工作的重視。

讓我們統(tǒng)一步伐、同心攜力，為公司65周年獻厚禮！