5月17日，梁新文董事長(zhǎng)同技術(shù)中心全體人員就“如何提升公司競(jìng)爭(zhēng)力、減少材料占比”座談?dòng)懻摗?/span>

梁新文董事長(zhǎng)指出，全國中小企業(yè)乃至于大型上市企業(yè)多少都受到了疫情的影響，客戶需求量也在下降。我們企業(yè)如何能提高生存、競(jìng)爭(zhēng)能力，在眾多企業(yè)中脫穎而出。這就要求我們從兩個(gè)方面入手:

1、增加研發(fā)

牢記兩個(gè)加速：加速傳統(tǒng)產(chǎn)品差異化的研發(fā)；加速創(chuàng)新產(chǎn)品高質(zhì)量、高性價(jià)比的研發(fā)。

2、增加銷售

梁新文董事長(zhǎng)指出，材料占比是企業(yè)能否盈利很重要的一項(xiàng)指標(biāo)。要求全體技術(shù)人員一方面是要了解材料占比、會(huì)計(jì)算材料占比、統(tǒng)計(jì)自己分管產(chǎn)品的材料占比;另一方面就是思考如何減少材料占比(可以從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)等方面來進(jìn)行)。

梁新文董事長(zhǎng)最后指出，設(shè)計(jì)是產(chǎn)品生產(chǎn)的第一道工序，也是最重要的工序之一，這就要求全體技術(shù)人員牢記公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)揮自己專長(zhǎng)，重點(diǎn)圍繞“減少材料占比，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”進(jìn)行出謀劃策。